民营医院管理如何提高员工忠诚度

分类: 好文分享 / 发布于2018-5-2
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  民营医院要在日益激烈的竞争中立于不败之地,就必须加强对员工的管理。在当前的社会里,医院面临市场的竞争也就是对人才的竞争。民营医院的发展不但要有善于管理的领导还要有积极进取、努力工作、忠于医院的广大员工。

  民营医院的发展、建设离不开基层员工,而要真正做到让员工真心的忠诚于医院,使之努力为医院的发展、建设做出自己应有的成绩。笔者认为主要应从以下几个方面入手:

  一、进行丰富的思想政治工作

  有一句老话,“治人治心”,这是实践得出的真知。如果人心涣散,从医生、护士、医技人员到医院营销、客服人员、再到保安、司机等,员工寻思走、想跳槽、消极怠工,医院怎么能得到较好的发展?

  因此,民营医院应注重把作用点放在“治心”上,待人处事公开、公平、公正,使医院的凝聚力得到充分的体现,员工的工作积极性充分发挥,只有这样医院才能发展。同时应严格遵守承诺,不轻易承诺是思想政治工作的一种方法。医院在管理中一定要遵守承诺的原则,承诺是金。一旦对人做出承诺,就应该严格兑现,诚实守信。遵守承诺,奖罚分明,使员工信服。

  二、加强培训

  要提高员工整体素质,培训工作决不可少。要让每位员工(而不是少数、个别员工)都有培训、学习的机会,如:政治业务培训、专业知识培训、劳动技能培训、外出学习培训、学历再教育培训等。

  三、量才使用

  要人尽其才,量才便用,选好、用好人才,充分发挥各种人才的聪明才智,共同把医院做大做强。

  四、加强制度管理

  “对事不对人”这是一种策略管理,由规章制度去规范人的学习、工作、生活,从而达到少出问题,多创效益的目的。

  五、切实提高员工收入

  民营医院的效益增长要与员工收入同步增长,这是增强员工凝聚力、向心力的最佳方法。不能出现随着医院经济效益的增长,员工的平均收入却没有实现以一定的比例递增的情况,否则,员工对自己也感到失望,就会使员工由希望变失望、失去干劲。

  六、发展才是硬道理

  民营医院要依靠员工发展,要保障员工的利益,最长远、最根本的的办法就是让医院做大做强,具备良好的发展潜力。医院发展了,员工才会看到希望。所以医院必须在发展上做文章,增强员工的信心,成为无形推动医院发展的动力。

  总而言之,在工作中,要尽量处理好员工的不满情绪;要善于聆听员工的建议,要信赖员工,赢得他们的忠诚和信赖。要学会对员工的工作给予关爱,这才是民营医院发展的“硬道理”。

本文由(祁冉)转载自:网址https://mp.weixin.qq.com/s/Gf4U-Af5Fskt8OKHgeF6WA

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